2月17日，公司召開精益管理工作會。公司總經(jīng)理吳建國出席會議并講話，公司副總經(jīng)理夏艷成主持會議。

會議回顧總結(jié)了公司2022年精益管理工作開展情況，對2023年精益管理實施規(guī)劃和相關(guān)工作進行了部署。現(xiàn)場頒發(fā)了精益管理“年度進步獎”，獲獎單位分享了取得進步成績的經(jīng)驗和做法。

就持續(xù)穩(wěn)步推進2023年精益管理工作，吳建國提出了三點要求：

1、要以“進步指數(shù)”為抓手，提高執(zhí)行力

各單位要對照公司精益管理年度規(guī)劃做好各自年度實施計劃和任務分解工作，以“進步指數(shù)”為抓手，推動落實落地；要通過三級指標層層分解，以具體項目為支撐，運用精益思維、精益工具，量化各項指標，關(guān)注關(guān)鍵指標，形成“用數(shù)據(jù)說話，用指標管理”的管理理念，確?！斑M步指數(shù)”各項指標順利達成，促使公司實現(xiàn)降本增效。

2、要對標對表，找差距補短板

要結(jié)合自身目標查找差距，一方面學習借鑒兄弟企業(yè)以及其他行業(yè)推行精益管理的先進經(jīng)驗，通過差距找原因，集中精力補短板；另一方面加強企業(yè)內(nèi)部先進經(jīng)驗的共享，總結(jié)提煉各單位在推行精益管理上的好經(jīng)驗、好做法，促進精益管理工作均衡發(fā)展、共同提高。

3、加強宣傳教育，加大人才培養(yǎng)

要提高公司員工思想認識，通過加強宣傳教育讓員工意識到精益管理是一種自我超越，是一種自我提升；要重視員工對精益管理知識的掌握，通過精益項目的推行、精益工具的學習運用，增強員工基礎(chǔ)知識，提高業(yè)務水平能力，培養(yǎng)精益人才，為公司發(fā)展提供人才儲備。

精益管理推進辦和各職能部室及生產(chǎn)單位負責人、相關(guān)人員參加會議。