8月3日上午，公司“CTPM精益管理啟動會”暨“QCC課題授牌儀式”在長沙總部隆重召開。黨總支書記、總經(jīng)理吳建國，黨總支委員、副總經(jīng)理夏艷成、李志翔，華謀指導老師陳紅軍、宋黨林，各部門負責人以及推進辦成員等30余人參加本次會議。

本次會議由精益生產(chǎn)主管領導夏艷成主持，夏總對精益管理背景做了介紹，并結(jié)合公司實際情況的需求對于推行精益管理的目的做了全方位總結(jié)，并強調(diào)一定要樹立全員精益意識，通過做到“三全，四一切”即“全員、全方面、全過程，一切以用戶為中心、一切以預防為主、一切用數(shù)據(jù)說話、一切管理用PDCA運行”，為實現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”打好牢固的基礎。隨后宣布了精益管理推進組成員及職責。

總經(jīng)理吳建國提出了幾點要求：一、要充分認識推行 CTPM 精益管理工作的重要性。公司成立之初，公司的現(xiàn)場管理、設備管理等一些基礎性的管理工作還比較薄弱，在交貨期、產(chǎn)品收率等方面還有很大提升空間。我們通過導入 CTPM 精益管理夯實各方面基礎管理，提升管理效率，培養(yǎng)高素質(zhì)團隊。 二、各級領導要重視并且要帶頭要親自參與，使精益工作落地，并做到長期堅持?！斑^日新、又日新、日日新”，同時要建立健全的監(jiān)督檢查、考核評比的監(jiān)督機制。三、是全員參與提高加強全員參與精益管理的意識。將CTPM 精益管理思維在灌輸?shù)焦久恳晃粏T工，充分發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)利潤較大化！

QCC課題項目授牌儀式

總經(jīng)理吳建國在QCC課題項目授牌儀式中，分別為：鎢鉬制品廠《提高稀土坩堝燒結(jié)合格率》、鉭鈮制品廠《降低碳化鉻FSSS粒度》、電子材料廠《減少型軋工序鉭條開裂》、靶材制品廠《提升高純鉬旋轉(zhuǎn)靶材生產(chǎn)效率》等課題進行了授牌儀式。

陳紅軍老師從精益生產(chǎn)的來源到精益發(fā)展歷史到精益管理革新原理，讓大家從根本上了解精益、理解精益，從而更好的運用精益。對精益管理項目的年度計劃及重點輸出成果進行了詳細介紹，同時對精益追求的理念做了講解，強調(diào)精益管理推進者要形成團隊，依靠團隊的力量來推進，要活用公司的資源，而不是僅僅靠個人的力量來推進！最后分享了革新成功三要素：1、高層的決心。2、中層的執(zhí)行。3、基層的全員參與。

本次精益管理啟動會意味著公司在精益管理路上踏上新的征程，公司將通過借助華謀咨詢公司全方面輔導，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理鏈上的各個環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn)經(jīng)營中的無效勞動及浪費，以較大的限度達到降低企業(yè)成本、讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)較好利益化。