為進(jìn)一步補(bǔ)齊短板，提升企業(yè)整體運(yùn)營能力，將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的稀有金屬新材料科研生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“中國領(lǐng)先、世界一流”的稀有金屬品牌目標(biāo)，8月24日，公司召開2023年度精益管理階段總結(jié)會(huì)暨第二期輔導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。黨總支書記、董事長陳蓉出席會(huì)議并講話。項(xiàng)目合作方天津愛波瑞管理咨詢責(zé)任公司總經(jīng)理林靜，公司黨總支副書記、工會(huì)主席傅崇偉，副總經(jīng)理李志翔出席會(huì)議。
  會(huì)上，公司精益辦對(duì)前期工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。愛波瑞公司項(xiàng)目經(jīng)理王昆勝詳細(xì)介紹了項(xiàng)目實(shí)施方案和目標(biāo)。六個(gè)公司級(jí)進(jìn)步指數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對(duì)進(jìn)步指數(shù)推進(jìn)情況、存在問題和下一步工作思路進(jìn)行了介紹。電子材料廠、鎢鉬制品廠分別圍繞體系建設(shè)、提案挖掘作經(jīng)驗(yàn)分享。
  陳蓉對(duì)加強(qiáng)精益管理提出三點(diǎn)要求，一是要提高站位，率先垂范。要把精益管理當(dāng)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器，將精益管理理念融入貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)力各個(gè)要素的能量充分釋放，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。二是要深度融入，執(zhí)行到位。各單位要以問題為導(dǎo)向，結(jié)合崗位職責(zé)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將精益管理的方法有效融入各項(xiàng)工作中去，讓精益變成日常習(xí)慣、工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過持續(xù)精進(jìn)的量變帶來管理效能的質(zhì)變。三是要勤于總結(jié)，持續(xù)改善。推行精益管理，就是要久久為功，長期堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)。要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化，及時(shí)總結(jié)，建立特色的精益管理長效機(jī)制，形成精益改善文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
  林靜開展“精益管理變革之路”專題培訓(xùn)，圍繞精益管理理念和系統(tǒng)導(dǎo)入體系建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了深入講解。項(xiàng)目組帶領(lǐng)與會(huì)人員為進(jìn)一步推動(dòng)精益管理進(jìn)行集體宣誓。
  天津愛波瑞管理咨詢責(zé)任公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家，公司各分廠、部門主要負(fù)責(zé)人，精益推進(jìn)辦成員共40余人參加會(huì)議。